• 客户主导式施工
  • 客户在项目施工的过程中管理权限和公司持平,可以直接领导整个项目管理团队。项目经理会在客户要求不合理时进行适时提醒。
  • 具有竞争性的施工组织设计
  • 荣欢的施工组织设计是针对每个施工项目的需要独立编制的,我们每个施工项目会根据项目的需要同时委派二至三名项目经理各制作一份施工组织设计报告,提交工程部审定,最终以最佳施工组织设计报告的编制者胜任工程项目经理并给予奖励,充分利用集体智慧的优势,激发个体积极性。荣欢倡导:任人唯贤---公平竞争
  • 施工质量监督
  • 为了提升监管职能,我们打破常规的行业监管制度,在设计部设立质量监管体系,实行跨部门质量监管。用设计人对细节的注重与力求完美的执着去要求生产者,监管质量。赋予了设计部门更多的对质量管控的主动性,最大限度发挥监管职能。